„Wir lösen nicht nur einzelne Produktionsprobleme, sondern befähigen Unternehmen, selbst zu wachsen und sich anzupassen.“
Erik Raus
Ihr Mentor für Operative Exzellenz
Stellen Sie sich vor, Ihr Unternehmen wird nicht nur
effizienter, sondern gewinnt auch an
Flexibilität
und entwickelt wieder eine klare
Zukunftsvision.
Genau das erreichen wir bei Raus Consulting:
Als
Mentor für operative Exzellenz
stärke ich Ihre Anpassungsfähigkeit, schaffe Transparenz über entscheidende Zusammenhänge und fördere die Lösungskompetenz sowie das Fokussierungsvermögen Ihrer Führungskräfte.
Dabei integriere ich Methoden aus dem
Business-Coaching, um nachhaltige Veränderungen gezielt zu unterstützen. So realisieren wir nachhaltige Produktivitätsgewinne.
Das Ergebnis?
Mehr Sicherheit, höhere Wettbewerbsfähigkeit und eine stärkere Umsetzungskraft – für eine optimistische und zukunftsorientierte Unternehmensführung.
Für Unternehmen jeder Größe
– von 10 bis über 1000 Mitarbeitern
Raus Consulting ist Ihr Partner für operative Exzellenz. Pragmatisch, hands-on und auf Augenhöhe – von der Geschäftsführung bis hin zu den Mitarbeitenden an der Maschine.
Save Time
Earn More
Grow Faster
Survive
Operative Exzellenz
bedeutet, dass ein Unternehmen seine täglichen Abläufe so optimal wie möglich gestaltet – von der Produktion über die Logistik bis zum Kundenservice. Das Ziel ist,
Verschwendung zu minimieren (z. B. überflüssige Schritte, Wartezeiten, unnötige Kosten) und gleichzeitig
Qualität und Effizienz zu steigern. So können Unternehmen schneller und besser auf Kundenbedürfnisse reagieren, die Zufriedenheit der Mitarbeitenden erhöhen und letztlich
nachhaltig erfolgreicher am Markt bestehen.
Unsere Schwerpunkte
Serviceliste
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Agile strategische UnternehmensführungListenelement 1
definiert klare Durchbruchziele und transformiert diese von der Unternehmensführung bis auf Mitarbeiterebene. Sie sorgt dafür, dass alle Ebenen gemeinsam an denselben Zielen arbeiten und keine konträren Interessen entstehen. Gleichzeitig stärkt sie die Umsetzungskraft im Unternehmen, indem sie Strategien gezielt in operative Maßnahmen überführt.
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Optimierungsworkshop: Verschwendung vermeidenListenelement 2
Förderung eines effizienzorientierten Mindsets bei Mitarbeitenden und Führungskräften.
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Mentoring für ProblemlösungsprozesseListenelement 3
Einführung und Begleitung von KATA-Routinen oder Problemlösungsprozessen mit Ishikawa, 5W und mehr, für eine kontinuierliche Verbesserung – bis in die Unternehmensführung hinein.
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Kommunikations- und UmsetzungsstärkeListenelement 4
Förderung klarer, zielgerichteter Kommunikation und nachhaltiger Maßnahmenumsetzung.
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Kennzahlen und herausfordernde Ziele als Führungswerkzeuge
Entwicklung und Einsatz effektiver KPI-Systeme für Transparenz und Steuerung.
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Produktionsoptimierung
Verbesserung der Gesamtanlageneffektivität (OEE) und Implementierung kosteneffizienter Automatisierungslösungen (Low-Cost Automation).
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Mentoring in Lean Manufacturing / Leadership
Einführung und nachhaltige Verankerung von Lean-Prinzipien und -Methoden.
SMED, Rüstworkshops, Kaizen, Wertstromanalyse, EPEI.
Lean Leadership, Standard Work
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Ganzheitliche Unternehmensentwicklung – End-to-End
Präventive Unterstützung, um Engpässe frühzeitig zu erkennen und gezielt zu beheben – bevor eine Taskforce notwendig wird. Effizenz, Lieferqualität, Liefersicherheit, Lieferantenentwicklung für OEM.
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Business-Coaching in Change-Prozessen
Begleitung von Führungskräften (speziell C-Level) und Teams in Zeiten von Veränderung und Transformation.
Kunden aus Industrie - Automotive - Luftfahrt - Lebensmittel
Testimonials
Mit Herrn Raus verbindet uns bereits seit Jahren eine gute Zusammenarbeit. Neben seine sympathischen Art und Weise an Themen heranzugehen hat er es bereits mehrfach erfolgreich geschafft, die Richtigen Tools bei uns einzusetzen. Die dadurch erhaltenen Kennzahlen und Informationen wirken sich sehr positiv auf die Entscheidungen und somit auch die Stimmung im Unternehmen aus. Ferner wurden workshops u.a. in Sachen Lean Management durchgeführt, die sowohl bei den Beschäftigten, als auch der GL ihren Zuspruch fanden. Es ist für uns als Firma immer wieder eine neue und stets positive Erfahrung, gemeinsam mit Herrn Raus ein neues Thema strukturiert anzugehen!
Das Ziel war insbesondere die Anlieferqualität und Kundenzufriedenheit eines Automotiv OEM Kunden zu verbessern.
Im Rahmen dieser Qualitätsinitiative
hat Herr Raus durch sein sehr hohes Engangement die Qualitätsinitiative zum Erfolg geführt. Das interne Automotive-Mindset wurd maßgeblich durch ihn nachhaltig gestärkt.
Herr Raus hat uns mit seinem Know-how in unserer Qrganisationsentwickung unterstützt um zukünftige Herausforderungen zielgerichteter bewältigen zu können. Er hat uns durch tiefgreifende Methodenkompetenz in den Bereichen Projektmanagement und Qualitätsmanagement immens weiterentwickelt.